[ด้านการเงิน]

• ความเร็วเฉลี่ยในการขายเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดจาก 1.5 ยูนิต/เดือน เป็น 5 ยูนิต/เดือน
• ราคาขายเฉลี่ยต่อยูนิตเพิ่มขึ้นประมาณ 10%
  
  

[ผลสำเร็จด้านระบบ]

• สร้างกระบวนการและระบบภายในเพื่อคิดค้นสินค้าที่จะสามารถเอาชนะในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
• มีการแบ่งตลาดออกตามความต้องการ เช่น ทำเลที่ต้องการ สไตล์การออกแบบบ้าน และสภาพแวดล้อมภายในโครงการ ซึ่งแตกต่างจากการแบ่งตลาดแบบดั้งเดิม ที่แบ่งตามลักษณะทั่วไป เช่น รายได้ของผู้ซื้อ ประเภทของสินค้า และทำเลที่ตั้ง
  
  

[ผลสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล]

• พนักงานในฝ่ายการตลาดได้เรียนรู้วิธีการทำงานรูปแบบใหม่ผ่านการวิเคราะห์เชิงสถิติ
  
  

จุดสำคัญของกรณีศึกษา

เราสามารถสร้างสินค้าที่ตรงความต้องการที่แท้จริงได้เพียงแค่เปลี่ยนวิธีการจัดกลุ่มเป้าหมายลูกค้าด้วยการวิเคราะห์เชิงกลุ่มและกลยุทธ์ที่เข้มแข็งทั้งด้านการตลาดและการขาย