ผลลัพธ์ 

[ระบบและวิธีการ] 

ความสำเร็จของระบบขึ้นอยู่กับความสอดคล้องระหว่าง 4 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ สภาพแวดล้อม กลยุทธ์ องค์กร และบุคคล ซึ่งถูกพัฒนาขึ้นผ่าน 3 แนวทาง ดังนี้

• แนวทางจากบนลงล่าง : ลิบ คอนซัลติ้งช่วยกำหนดเป้าหมายและภาพลักษณ์ที่องค์กรต้องการในอนาคต จากนั้นจึงสนับสนุนการพัฒนาแผนธุรกิจ 10 ปีที่สอดคล้องกับเป้าหมาย
• แนวทางจากล่างขึ้นบน : ทำการค้นหาปัญหาในปัจจุบัน สำรวจและสัมภาษณ์พนักงานอย่างเป็นกลางแล้วจึงระบุข้อขัดแย้งทั้งหมดและประเมินความสำคัญของแต่ละหัวข้ออย่างตรงไปตรงมา หลังจากนั้นจึงนำผลลัพธ์มาเสนอเพื่อพัฒนาระบบการจัดการบุคคลแบบใหม่
• การประเมินระบบรอบข้าง : ทำตรวจสอบว่าระบบใหม่สอดคล้องกับนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เช่น การสรรหาและการพัฒนาพนักงาน โดยวิเคราะห์ข้อมูลจากแต่ละส่วนและสัมภาษณ์พนักงานเพื่อประเมินผลลัพธ์
  
  

[ผลสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล] 

• หลังจากที่ลิบ คอนซัลติ้ง นำเสนอระบบการจัดการบุคลากรแบบใหม่ พนักงานต่างมุ่งมั่นรับมือกับความท้าทายต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการริเริ่มโครงการใหม่หรือการทำงานต่างประเทศ ด้วยแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นจากระบบใหม่ที่สามารถรับรู้การปฏิบัติงานของพนักงานและตอบแทนอย่างเหมาะสม 
• ด้วยสาเหตุนี้ กระบวนการประชุมและตัดสินใจจึงมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะทุกคนเข้าใจเป้าหมาย วิธีการ และนโยบายของบริษัทอย่างชัดเจน เนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมและรับรู้แผนธุรกิจระยะยาว 10 ปีของบริษัท