พลังงาน
บริษัทต้องการที่จะสร้างธุรกิจใหม่ซึ่งจะเข้ามาเป็นหนึ่งในรายได้หลักของบริษัทในอนาคต เพื่อกระจายความเสี่ยงและเพิ่มอัตราในการเติบโตของบริษัท ทางผู้บริหารมีแนวทางในการทำธุรกิจใหม่อยู่แล้วว่าต้องการจะสร้างธุรกิจใหม่ในอุตสาหกรรมการเกษตร อย่างไรก็ตามเพื่อจะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว บริษัทจึงมองหาที่ปรึกษาเพื่อเข้ามาเสริมให้การสร้างธุรกิจใหม่เกิดขึ้นจริงได้เร็วมากขึ้น
บริษัทได้รับ 3 แผนธุรกิจ ที่ผ่านการยืนยันด้วย Proof of concept (PoC) กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเรียบร้อยแล้ว มากไปกว่านั้นภายใน 3 เดือนบริษัทยังสามารถสร้าง 17 แนวคิดใหม่ เพื่อเตรียมต่อยอดในอนาคต
ถึงแม้บริษัทนี้ยังมีการเติบโตได้ดี บริษัทต้องการที่จะสร้างธุรกิจใหม่ซึ่งจะเข้ามาเป็นหนึ่งในรายได้หลักของบริษัทในอนาคต เพื่อกระจายความเสี่ยงและเพิ่มอัตราในการเติบโตของบริษัท ทางผู้บริหารมีแนวทางในการทำธุรกิจใหม่อยู่แล้วว่าต้องการจะสร้างธุรกิจใหม่ในอุตสาหกรรมการเกษตร อย่างไรก็ตามเพื่อจะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว บริษัทจึงมองหาที่ปรึกษาเพื่อเข้ามาเสริมให้การสร้างธุรกิจใหม่เกิดขึ้นจริงได้เร็วมากขึ้น
โดยสาเหตุที่บริษัทเลือก ลิบ คอนซัลติ้งเข้ามาช่วยได้แก่
ลิบ คอนซัลติ้งได้เข้าไปช่วยเหลือบริษัทนี้ในหลากหลายขั้นตอนของการสร้างธุรกิจใหม่ ได้แก่ การสร้างไอเดีย การประเมินและจัดลำดับความสำคัญไอเดียธุรกิจ การสร้างโมเดลธุรกิจ และการยืนยันด้วย Proof of concept (PoC) โดยขั้นตอนสำคัญในโครงการมีอยู่สองขั้นตอนได้แก่
1.1) วิเคราะห์สินทรัพย์และจุดแข็ง ที่บริษัทมีและสามารถนำไปต่อยอดในธุรกิจใหม่ได้
1.2) วิเคราะห์ mega trend และ trend ในอุตสาหกรรมการเกษตร เพื่อทำการวางแผนเพื่ออนาคต ที่จะเป็นพิมพ์เขียวของทั้งห่วงโซ่อุปทาน เกษตรไทยว่าสามารถเป็นไปในทิศทางใดได้บ้าง
1.3) วิเคราะห์ตัวอย่างธุรกิจสตาร์ทอัพ ในอุตสาหกรรมเกษตรทั้งในไทยและต่างประเทศ
สุดท้ายหลังจากจบโครงการ บริษัทได้รับ 3 แผนธุรกิจ ที่ได้รับการยืนยันด้วย PoC กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเรียบร้อยแล้ว มากไปกว่านั้นภายใน 3 เดือนบริษัทยังสามารถสร้าง 17 แนวคิดใหม่ เพื่อเตรียมต่อยอดในอนาคต
ติดตามเราได้ที่
ติดตามข่าวสารล่าสุด! สมัครรับจดหมายข่าว เพื่อรับข้อมูลอัพเดทข่าวสาร บทความ และข้อเสนอพิเศษจากเรา ข้อมูลของคุณปลอดภัย เราเคารพความเป็นส่วนตัวของคุณ
