ผลลัพธ์ 

สามารถนำกลยุทธ์การขายที่เสนอและผ่านการทดสอบโดยทีมทดลอง ไปประยุกต์ใช้ทั่วประเทศ

[ผลสำเร็จด้านระบบและวิธีการ] 

• ที่ลิบ คอนซัลติ้ง เราสนับสนุนประธานใหม่ด้วยวิธีการที่เหมาะสมในการลดแรงต้านจากพนักงาน โดยใช้เทคนิคการจัดการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเน้นไปที่การระบุผู้มีส่วนเกี่ยวข้องที่สำคัญและเชิญชวนให้พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการนั้นๆ
• เราทำการวิเคราะห์กระบวนการปัจจุบัน (as-is) และเป้าหมาย (to-be) ตามความคาดหวังของประธาน โดยอาศัยความเชี่ยวชาญด้านการขายและการตลาด จากนั้นจึงทำการเปรียบเทียบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากบริษัทชั้นนำต่างๆในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
• ผลลัพธ์ที่ได้คือ หลักการปฏิบัติที่ดีซึ่งได้รับการรับรองและตรวจสอบโดย Change Agents โดยลิบ คอนซัลติ้ง ดูแลในขั้นตอนการทดลอง ประเมิน PDCAs (Plan-Do-Check-Act) และให้คำแนะนำเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ควบคู่ไปกับการจัดการแผนการขายเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการนำไปใช้ทั่วทั้งประเทศ
  
  

[ผลสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล] 

• มีการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในด้านมุมมองของประธานและทีม ผู้จัดการฝ่ายขายระดับสูงเริ่มเข้าใจถึงประโยชน์และยอมรับการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ ลิบ คอนซัลติ้งได้จัดการอบรมเพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจและยอมรับเป้าหมายของบริษัท ส่งผลให้ประธานได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากพนักงานภายใน โครงการใหม่ไม่ได้เป็นเพียงคำสั่งจากบนลงล่างแต่กลายเป็นการสนับสนุนจากพนักงานทั้งองค์กรซึ่งนำไปสู่การนำกลยุทธ์การขายใหม่ไปใช้ในทุกสาขา