การสิ้นสุดของศตวรรษที่ 20 ประเทศที่พัฒนาแล้ว กำลังเผชิญกับเศรษฐกิจที่อิ่มตัวและแบบจำลองธุรกิจแบบดั้งเดิมกำลังเข้าใกล้ขีดจำกัดสูงสุด นอกจากนี้การมาถึงของคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ตนำเสนอการพัฒนาของเครือข่ายข้อมูล บริษัทหลายแห่งที่ผลิตสินค้าที่แตกต่างกันเริ่มร่วมมือกัน โดยมีตัวอย่างที่ชัดเจน คือไมโครซอฟท์และอินเทล ทั้งคู่ได้รับความสำเร็จมหาศาลจากการร่วมมือกัน การได้รับประโยชน์จากเครือข่ายภายนอกเป็นปัจจัยที่ไม่ได้ถูกรวมใน Five Forces Analysis ของพอร์เตอร์ และบางคนได้แนะนำให้เพิ่มลงในโมเดลเป็นพลังที่หก: complementors

การนำเสนอ complementors เปลี่ยนโครงสร้างอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะเดียวกัน ยิ่งบริษัททำงานร่วมกับบริษัทอื่น ๆ ขึ้นไป ขีดเส้นขอบระหว่างภายนอกและภายในก็ยิ่งมีความไม่ชัดเจน

เนื่องจากห่วงโซ่คุณค่าทำหน้าที่จัดระบบกระบวนการภายในของบริษัท มันเป็นธรรมชาติที่โซ่เองก็มีการเปลี่ยนแปลงไปตามด้วย

แม้ว่าในอุตสาหกรรม 4.0 วิวัฒนาการของโซ่คุณค่าเข้าสู่รูปแบบของเครือข่ายก็กำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

แนวโน้มชัดเจนมากขึ้นในธุรกิจแพลตฟอร์มช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ระบบนิเวศที่สร้างขึ้นโดยการเข้าร่วมของเครือข่ายต่าง ๆ แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่คุณค่า และดูเหมือนว่าห่วงโซ่คุณค่าในปัจจุบันถูกคาดหวังว่าจะไม่ถูกจำกัดในขอบเขตของบริษัทของตนเอง แต่ต้องเชื่อมต่อบริษัทกับโลกภายนอกต่อไป พัฒนาเป็นกระบวนการสร้างค่าใหม่