การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพผ่านเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการยกระดับและเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานและเพื่อบรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินงาน (Operation Excellence)
หากบริษัทของคุณกำลังพบเจอหนึ่งในปัญหาดังต่อไปในการดำเนินงาน ท่ามกลางปัญหาเหล่านี้คุณอาจเจอโอกาสที่จะพัฒนากระบวนการให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
ที่ลิบ คอนซัลติ้ง เราช่วยเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานโดยเน้นไปที่การแก้ปัญหาในทุกๆกระบวนการที่มีผลกระทบสูงต่อบริษัทและมีการใช้แรงงานคนเยอะ ด้วยการเข้าไปวิเคราะห์ปัญหาที่หน้างานอย่างละเอียด กำหนดแนวทางและเครื่องมือที่เหมาะสมมาใช้แก้ไขปัญหาในแต่ละจุดให้กับบริษัทเพื่อผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
การเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานทางอ้อมนั้นจะเน้นไปที่การปรับปรุงแก้ไขปัญหาในส่วนงานสนับสนุนต่างๆที่อาจจะถูกละเลยในการปรับปรุงพัฒนาซึ่งทำให้เกิดการใช้แรงงานที่มากเกินความจำเป็น โดยผลที่ได้จะสามารถลดการใช้พนักงานในภาพรวมของบริษัทได้ดียิ่งขึ้นกว่าการปรับปรุงกระบวนการผลิตแต่เพียงอย่างเดียว
อุตสาหกรรมอาหาร
เนื่องด้วยในกระบวนการผลิตหลักของบริษัทยังต้องพึ่งพาแรงงานเป็นจำนวนมาก หลายบริเวณในบริษัทก็จะพบการใช้พนักงานที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มกับสินค้ากระจายอยู่ทั่วไปในไลน์ผลิต เช่น พนักงานทำงานซ้ำซ้อนกัน ไลน์ผลิตขาดความต่อเนื่อง หรือแม้กระทั่งผลิตสินค้าที่ไม่ก่อให้เกิดกำไรกับบริษัทโดยไม่รู้ตัว จึงต้องเร่งดำเนินการพัฒนากระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและใช้ทรัพยากรในการผลิตที่มีอย่างคุ้มค่าที่สุด
ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ บริษัทสามารถลดการใช้แรงงานลงได้มากกว่า 37% ในขณะที่ยังสามารถคงคุณภาพในการผลิตได้เหมือนเดิมอีกทั้งยังไม่มีค่าใช้จ่ายในการลงทุนปรับปรุงไลน์ผลิตเพิ่มเติม นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาแผนทั้งโครงการคาดการณ์ได้ว่าจะสามารถประหยัดได้มากถึง 24 ล้านบาทต่อปี
กระบวนการการผลิตหลักของบริษัทยังต้องพึ่งพาแรงงานเป็นจำนวนมาก ประกอบกับโครงสร้างต้นทุนแรงงานของบริษัทที่ยังคงสูงเมื่อเทียบกับบริษัทคู่แข่งหลักในธุรกิจเดียวกัน เมื่อลิบ คอนซัลติ้ง ได้วินิจฉัยกระบวนการจึงพบว่า บริษัทยังคงมีจุดที่มีการใช้คนในกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มอยู่ในหลายๆจุด เช่น พนักงานทำงานซ้ำซ้อนกันส่งผลให้ต้องใช้พนักงานมากเกินความจำเป็น ดังนั้นบริษัทจึงให้ลิบ คอนซัลติ้งเข้ามาช่วยดำเนินการปรับปรุงพัฒนากระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและใช้ทรัพยากรในการผลิตที่มีอย่างคุ้มค่าที่สุด
สิ่งที่ลิบ คอนซัลติ้ง ได้ช่วยเหลือในโปรเจคมี 3 ขั้นตอนหลัก ได่แก่
หนึ่งในผลงานที่ประสบความสำเร็จของลิบ คอนซัลติ้ง คือ การลดจำนวนพนักงานที่ใช้ในสายการผลิตได้อย่างน่าทึ่ง โดยจากเดิมที่ต้องใช้พนักงานถึง 16 คน เหลือเพียง 10 คน คิดเป็นการลดลงกว่า 37% โดยที่คุณภาพของงานผลิตยังคงอยู่ในระดับดีเยี่ยม อีกทั้งยังไม่มีค่าใช้จ่ายในการลงทุนปรับปรุงไลน์ผลิตอีกด้วย นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาภาพรวมของโครงการคาดการณ์ว่าจะสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากกว่า 24 ล้านบาทต่อปี
ติดตามเราได้ที่
ติดตามข่าวสารล่าสุด! สมัครรับจดหมายข่าว เพื่อรับข้อมูลอัพเดทข่าวสาร บทความ และข้อเสนอพิเศษจากเรา ข้อมูลของคุณปลอดภัย เราเคารพความเป็นส่วนตัวของคุณ
