หากบริษัทของคุณกำลังพบเจอหนึ่งในปัญหาดังต่อไป นี่อาจเป็นสัญญาณบ่งชี้ว่าบริษัทของคุณอาจจะกำลังมองข้ามโอกาสที่ดีในการบริหารและจัดการการการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

1. มีรายการใช้จ่ายสินค้าชนิดเดิมๆ กับซัพพลายเออร์รายเดิมมาตลอดอย่างยาวนาน โดยที่ไม่ได้เปรียบเทียบราคากับตลาดว่าราคาปัจจุบันมีความเหมาะสมจริงๆ หรือไม่?
2. มีอำนาจในการต่อรองราคาที่ด้อยกว่า เช่น เวลาที่ต่อรองราคากับซัพพลายเออร์มักจะได้ส่วนลดไม่เกิน 5%หรือไม่ได้เลย ซึ่งเหตุผลที่ตอบกลับจากซัพพลายเออร์ฟังดูคลุมเครือและไม่สมเหตุสมผล
3. การลดต้นทุนชั่วคราว : สามารถลดต้นทุนได้แต่ผลลัพธ์นั้นไม่ยั่งยืนในระยะยาวจึงเกิดปรากฏการณ์การสะท้อนกลับที่ทำให้ต้นทุนกลับมาเพิ่มสูงขึ้นอีกครั้งหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง
4. ไม่มีเวลาในการดำเนินโครงการอย่างต่อเนื่องเพราะมีงานที่ต้องทำประจำอยู่แล้วจึงต้องใช้เวลานอกเหนือกจากงานประจำมาดำเนินโครงการปรับปรุงพัฒนา
5. การจัดการโครงการที่ไม่มีประสิทธิภาพส่งผลให้โครงการที่กำลังดำเนินการอยู่เกิดความล่าช้า ปัญหาไม่ถูกแก้ไขอย่างเหมาะสม และไม่ได้รับผลลัพธ์ตามที่คาดหวังไว้