อุตสาหกรรมยานยนต์ถือเป็นเสาหลักสำคัญของเศรษฐกิจไทย
กว่า 65 ปีที่ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการผลิตยานยนต์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สร้างมูลค่าการผลิตมากกว่า 1.5 ล้านล้านบาทต่อปี และการจ้างงานกว่า 700,000 คน แต่ในปัจจุบัน อุตสาหกรรมยานยนต์กำลังผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ทั้งการเปลี่ยนผ่านสู่ยานยนต์ไฟฟ้า เทคโนโลยีขับขี่อัตโนมัติ บริการ Mobility แบบใหม่ และการแข่งขันจากผู้ผลิตรถยนต์จีน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมยานยนต์จำเป็นต้องปรับตัวและพัฒนากลยุทธ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง
ที่ลิบ คอนซัลติ้ง พร้อมเป็นพันธมิตร ช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณสู่ความสำเร็จในยุคใหม่ อาทิ การวางแผนยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านสู่ยานยนต์ไฟฟ้า การพัฒนาแหล่งรายได้ใหม่นอกเหนือจากอุตสาหกรรมเดิม การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานใหม่ การปรับโมเดลธุรกิจให้สอดคล้องกับเทรนด์ใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการควบคุมต้นทุน รวมถึงการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต
ในยุคที่อุตสาหกรรมยานยนต์กำลังเปลี่ยนแปลง ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น ตั้งแต่รถยนต์เครื่องยนต์สันดาป รถยนต์ไฮบริด รถยนต์ไฟฟ้า ไปจนถึงบริการ mobility รูปแบบใหม่ที่เข้ามาแทนที่การซื้อรถแบบเดิม
ที่ลิบ คอนซัลติ้ง เรามีประสบการณ์ในการสนับสนุนทั้งแบรนด์และตัวแทนจำหน่าย ทั้งรถใหม่และรถมือสอง ด้วยการวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ พัฒนากลยุทธ์การตลาดที่ตอบโจทย์แต่ละกลุ่มลูกค้า และสร้างประสบการณ์ที่โดดเด่นผ่านช่องทางดิจิทัล พร้อมยกระดับประสิทธิภาพการขายผ่านการวางกลยุทธ์ตัวแทนจำหน่าย การพัฒนาทีมขาย และการออกแบบกระบวนการขายอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มส่วนแบ่งตลาดอย่างยั่งยืน
นอกจากนี้ เรายังสนับสนุนผู้ผลิตชิ้นส่วนในห่วงโซ่อุปทาน ทั้งในด้านการขยายฐานลูกค้าด้วยสินค้าเดิม การพัฒนาธุรกิจใหม่ การเพิ่มไลน์สินค้าในอุตสาหกรรมเดิม หรือการขยายไปสู่อุตสาหกรรมอื่น รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อรองรับห่วงโซ่อุปทานใหม่ในอนาคต
ที่ลิบ คอนซัลติ้ง เราได้พัฒนาหลักการ Psychological Sales ที่พัฒนาจากประสบการณ์นักขายชั้นนำกว่า 100 คน ทั้งใน B2B และ B2C โดยมุ่งเน้นการระบุและแก้ไขจุดอุดตันในกระบวนการขายอย่างตรงจุด เพื่อเพิ่มยอดขายอย่างเป็นรูปธรรม
การเข้าใจจิตวิทยาของลูกค้าและการประยุกต์ใช้ในกระบวนการขายจะช่วยให้นักขายสามารถสร้างความเชื่อมั่นและปิดการขายได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในยุคที่ลูกค้ามีทางเลือกมากมายและการแข่งขันรุนแรงขึ้น
ด้วยการแข่งขันที่รุนแรงจากผู้ผลิตรถยนต์ต่างชาติและราคาวัตถุดิบผันผวนอย่างต่อเนื่อง การมีโครงสร้างต้นทุนที่ยืดหยุ่นจึงเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขันและรับมือกับความไม่แน่นอน
ที่ลิบ คอนซัลติ้ง เรามีประสบการณ์ในการวิเคราะห์และปรับลดต้นทุนในทุกขั้นตอนของอุตสาหกรรมยานยนต์ ตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ การผลิต การประกอบ ไปจนถึงการกระจายสินค้า ซึ่งเรานำหลักการ Value engineering มาวิเคราะห์กระบวนการที่สร้างคุณค่า และระบุจุดที่สามารถปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด เราช่วยลูกค้ากำจัดความสูญเสียในกระบวนการผลิต ปรับปรุงสายการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร โดยไม่ลดทอนคุณภาพหรือความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ ทั้งนี้ เรามีประสบการณ์ในการสร้าง blueprint ของ smart factory รวมถึง DX transformation ใน process ตลอด supply chain พร้อมเครือข่ายพันธมิตรด้านระบบและเทคโนโลยีกว่า 100 บริษัททั่วโลก ที่พร้อมสนับสนุนการพัฒนาเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารต้นทุนให้กับบริษัท
จากความเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมยานยนต์ บริษัทเดิมจำนวนมากประสบปัญหายอดขายลดลง และจำเป็นต้องแสวงหา S-Curve ใหม่ เช่น การขยายสู่ภาคการเกษตร การแพทย์ หรือพลังงาน ในขณะเดียวกัน การเปลี่ยนผ่านสู่ยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ก็ได้เปิด S-Curve ใหม่ให้กับบริษัทนอกอุตสาหกรรมยานยนต์ด้วยเช่นกัน
ตัวอย่างที่ชัดเจนคือการก้าวเข้าสู่ยุค Carbon Neutral ซึ่งทำให้ยานยนต์ไฟฟ้ากลายเป็นจุดเชื่อมระหว่างโลกของ Mobility และ Energy เกิดเป็นปรากฏการณ์ EVX (EV Transformation) ที่ผลักดันให้เกิด “การเข้าสู่ตลาดข้ามอุตสาหกรรม” (Cross-Industry Entry) เช่น ผู้เล่นด้านขนส่งเข้าสู่อุตสาหกรรมพลังงาน และในทางกลับกัน การเปลี่ยนแปลงนี้ก่อให้เกิดโอกาสธุรกิจใหม่ ๆ และบริการที่ไม่เคยมีมาก่อน
ที่ลิบ คอนซัลติ้ง เราจึงสนับสนุนการสร้าง S-curve ใหม่ ด้วยวิธีการเฉพาะตัว เพื่อศึกษาโอกาสของธุรกิจทั้งจากภายในและภายนอกบริษัทอย่างละเอียด รวมถึงใช้เทคโนโลยี GenAI ในการรวบรวมข้อมูลโอกาสทางธุรกิจเหล่านี้ โดยใช้หลักการค้นหาไอเดียให้มากที่สุดในขั้นแรก แล้วจึงคัดกรองแบบทัวร์นาเมนต์เช่นเดียวกับที่ Silicon Valley ใช้ในการกรองไอเดีย
โดย Value Capsule หรือแหล่งทรัพยากรทั้งที่จับต้องได้และเป็นนามธรรมขององค์กร เช่น เครือข่ายตัวแทนจำหน่ายที่ครอบคลุมทั่วประเทศ หรือการถือครองที่ดินใกล้ศูนย์กลางคมนาคม ทรัพยากรเหล่านี้คือโอกาสจากภายในที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ในการสร้างความเหนือกว่าในธุรกิจใหม่ ทั้งในอุตสาหกรรมเดิมหรืออุตสาหกรรมใหม่อย่าง EVX การสนับสนุนตั้งแต่กำหนดกลยุทธ์ไปจนถึงการปฏิบัติจริง โดยทีมที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในอุตสาหกรรม ด้วยประสบการณ์การพัฒนาธุรกิจใหม่มากกว่า 100 โครงการต่อปี และการสนับสนุนแบบ hands-on ตั้งแต่การวางแผนจนถึงการลงมือปฏิบัติ
ติดตามเราได้ที่
ติดตามข่าวสารล่าสุด! สมัครรับจดหมายข่าว เพื่อรับข้อมูลอัพเดทข่าวสาร บทความ และข้อเสนอพิเศษจากเรา ข้อมูลของคุณปลอดภัย เราเคารพความเป็นส่วนตัวของคุณ
Thank you for your interest.
Please fill in some important information and we will be in touch.
