ผลลัพธ์
[ผลสำเร็จทางการเงิน]

• ส่งมอบแผนกลยุทธ์ระยะกลาง (ระยะเวลา 3 – 5 ปี) และมีการกำหนดทิศทางในการกำหนดแผนงานที่ชัดเจนเพื่อการพัฒนาธุรกิจปัจจุบันและธุรกิจใหม่
• เปิดตัวธุรกิจใหม่ได้สำเร็จในปีที่ 2 ของแผนการดำเนินงาน โดยมีกำไรเพิ่มขึ้น 59% และยอดขายเพิ่มขึ้น 28%
  
  

[ผลสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล]

• ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการดำเนินธุรกิจภายใต้มาตรฐานสากล และมีความรู้ในการสร้างกลยุทธ์เพื่อการเติบโต
• มีการริเริ่มโครงการใหม่ๆ ภายในบริษัทมากกว่า 15 โครงการต่อปี

[ผลสำเร็จด้านระบบและวิธีการ]

• สร้างตัวชี้วัดที่สำคัญ ออกแบบแผนการดำเนินงาน และนำแนวคิด PDCA (Plan-Do-Check-Act) มาใช้เพื่อวัดผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริมบริษัทไปสู่เป้าหมายที่กำหนด